(A-5)
1-) Tataroğlu, N., Karataş, A., Erboy, N., 2015. An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla. Procedia - Social and Behavioral Sciences
(A-7)
1-) Tataroğlu Nihal, Uzun Gamze, 2023. Dönüşmesi Gereken Bir Olgu: Kentsel Dönüşüm. Kent Akademisi
2-) Öztürk Namık Kemal, Tataroğlu Nihal, 2019. Politika Çözümlemesinde Bir Araç Olarak Politika Ağı Yaklaşımı. Türk İdare Dergisi
3-) Tataroğlu Nihal, 2016. Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri. İnönü Üniversitesi HukukFakültesi Dergisi
(A-8)
1-) Özsalmanlı, A.Y., Tataroğlu, N., Uzun, G., Keçeli Erciyas, S., Çınar, E., 2016. Yeni Kamu Yönetimi Anlayışında E-Devlet Projesi ve Kamu Kurumlarında Uygulanabilirliği . LEGES
(B-4)
1-) Tataroğlu Nihal, Uzun Gamze, 2021. Esneklik mi? Esenlik mi? Dirençli Kentler Söylemine Eleştirel Bir Bakış. Türkiye Belediyeler Birliği 6. Yerel Yönetimler Sempozyumu
2-) Tataroğlu, N., Apaydın, H., 2016. Hukukun Heyulası: Fiili Durumla Hukuki Gerçek Arasında Muğla Köyleri. Kamu Yönetimi Sempozyumu/KAYSEM 10
(B-1)
1-) Tataroğlu, N., Karataş, A., Erboy, N., 2014. An Evaluation On The Process Of Being A Brand City Of Muğla. 4th International Conference On Leadership Technology Innovation and Business Management
(B-2)
1-) Öztürk Namık Kemal, Tataroğlu Nihal, 2019. Kentsel Güvenliği Sağlama Aracı Olarak Kentsel Dönüşüm Ege Mahallesi Örneği. 13. Uluslararası Kamu Yönetimi Sempozyumu
(B-3)
1-) Tataroğlu Nihal, Uzun Gamze, 2025. YENİ KÖYE ESKİ ADET:
ÇARPIK KENTLEŞMENİN BİR UZANTISI OLARAK HOBİ BAHÇELERİ-İZMİR MENDERES ÖRNEĞİ. 26. Uluslararası Kamu Yönetimi Forumu
2-) Tataroğlu Nihal, Erboy Nedret, 2023. SUSTAINABLE URBAN TRANSPORTATION SOLUTIONS: A CASE STUDY IN MUĞLA PROVINCE. International Congress of Recycling Economy & Sustainability Policy
(C-5)
1-) Tataroğlu Nihal, Uzun Gamze, 2023. Kent ve Kriz/Mahalle Perspektifinden Ekolojik Güvenlik. Yayın Evi: Özgür Yayınları Editör Adı: Ömer Faruk Tekin
2-) Öztürk Namık Kemal, Tataroğlu Nihal, 2020. Yerel Yönetimlerde Teknoloji ve Katılım/Ağ İlişkileri Perspektifinden Kentsel Dönüşüm ve Aktörleri. Yayın Evi: Orion Kitabevi Editör Adı: Babaoğlu, Cenay; Memiş, Levent; Erdoğan, Oğuzhan
3-) Tataroğlu Nihal, 2019. Multi-Level Governance in Developing Economies/Regional Integration Through Locality: EU Cohesion and Urban Regeneration Practices. Yayın Evi: IGI Global Editör Adı: Tuğba Uçma Uysal, Ceray Aldemir
(D-17) Hakemlikler
1-) Amasya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 2023. Hakemlik Sayısı: 1
2-) Kent Akademisi. 2023. Hakemlik Sayısı: 1
3-) Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 2020. Hakemlik Sayısı: 1
(E-3)
1-) Hukukun Heyulası: Fiili Durumla Hukuki Gerçek Arasında Muğla Köyleri - Atıf Yılı: 2021 Atıf Sayısı: 1
2-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2020 Atıf Sayısı: 1
(E-4)
1-) Dönüşmesi Gereken Bir Olgu: Kentsel Dönüşüm - Atıf Yılı: 2024 Atıf Sayısı: 1
2-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2022 Atıf Sayısı: 1
3-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2021 Atıf Sayısı: 1
4-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2021 Atıf Sayısı: 1
5-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2020 Atıf Sayısı: 4
6-) Multi-Level Governance in Developing Economies/Regional Integration Through Locality: EU Cohesion and Urban Regeneration Practices - Atıf Yılı: 2020 Atıf Sayısı: 2
7-) Politika Çözümlemesinde Bir Araç Olarak Politika Ağı Yaklaşımı - Atıf Yılı: 2020 Atıf Sayısı: 1
8-) Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri - Atıf Yılı: 2019 Atıf Sayısı: 4
9-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2019 Atıf Sayısı: 2
10-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2017 Atıf Sayısı: 1
11-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2016 Atıf Sayısı: 1
(E-5)
1-) Hukukun Heyulası: Fiili Durumla Hukuki Gerçek Arasında Muğla Köyleri - Atıf Yılı: 2022 Atıf Sayısı: 1
2-) Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri - Atıf Yılı: 2022 Atıf Sayısı: 3
3-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2022 Atıf Sayısı: 2
4-) Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri - Atıf Yılı: 2021 Atıf Sayısı: 1
5-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2021 Atıf Sayısı: 1
6-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2021 Atıf Sayısı: 1
7-) Politika Çözümlemesinde Bir Araç Olarak Politika Ağı Yaklaşımı - Atıf Yılı: 2021 Atıf Sayısı: 1
8-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2020 Atıf Sayısı: 1
9-) Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri - Atıf Yılı: 2020 Atıf Sayısı: 1
10-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2019 Atıf Sayısı: 3
11-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2018 Atıf Sayısı: 1
12-) Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri - Atıf Yılı: 2018 Atıf Sayısı: 1
13-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2017 Atıf Sayısı: 1
14-) Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri - Atıf Yılı: 2017 Atıf Sayısı: 1
15-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2016 Atıf Sayısı: 1
(E-6)
1-) Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri - Atıf Yılı: 2022 Atıf Sayısı: 1
2-) Hukukun Heyulası: Fiili Durumla Hukuki Gerçek Arasında Muğla Köyleri - Atıf Yılı: 2022 Atıf Sayısı: 1
(E-8)
1-) Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri - Atıf Yılı: 2024 Atıf Sayısı: 1
2-) Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri - Atıf Yılı: 2023 Atıf Sayısı: 1
3-) Dönüşmesi Gereken Bir Olgu: Kentsel Dönüşüm - Atıf Yılı: 2023 Atıf Sayısı: 1
4-) Politika Çözümlemesinde Bir Araç Olarak Politika Ağı Yaklaşımı - Atıf Yılı: 2022 Atıf Sayısı: 1
5-) An Evaluation on the Process of Being a Brand City of Muğla - Atıf Yılı: 2022 Atıf Sayısı: 2
6-) Devlet Gözetimi İle İnsan Haklarının Uyumlaştırılması Sorunu ve Çözüm Önerileri - Atıf Yılı: 2020 Atıf Sayısı: 1
(G-8)
1-) Proje Durum: Tamamlandı. Projedeki Görev: Araştırmacı. Konu: Kentsel dönüşüm ve Politika Ağları. Proje Türü: Yükseköğretim Kurumları tarafından destekli bilimsel araştırma projesi. Kentsel Dönüşüm Uygulamaları Çerçevesinde Politika Ağları: İzmir Özelinde Ampirik Bir İnceleme. 2018-2019
(L-10)
1-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2025
2-) Akademik Teşvik Başvuru ve İnceleme Komisyon Başkanlığı. . . 2025
3-) Akademik Teşvik Başvuru ve İnceleme Komisyon Başkanlığı. . . 2024
4-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2024
5-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2023
6-) Akademik Teşvik Başvuru ve İnceleme Komisyon Başkanlığı. . . 2023
7-) Akademik Teşvik Başvuru ve İnceleme Komisyon Başkanlığı. . . 2022
8-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2022
9-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2021
10-) Akademik Teşvik Başvuru ve İnceleme Komisyon Başkanlığı. . . 2021
11-) Akademik Teşvik Başvuru ve İnceleme Komisyon Başkanlığı. . . 2020
12-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2020
13-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2019
14-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2018
15-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2017
16-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2016
17-) Yüksekokul Kurul Üyeliği. . . 2015
(L-12)
1-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm Başkanlığı. . . 2025
2-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm Başkanlığı. . . 2024
3-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm Başkanlığı. . . 2023
4-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm Başkanlığı. . . 2022
5-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm Başkanlığı. . . 2021
6-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm Başkanlığı. . . 2020
7-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm başkanlığı. . . 2019
8-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm başkanlığı. . . 2018
9-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm başkanlığı. . . 2017
10-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm başkanlığı. . . 2016
11-) Yönetim ve Organizasyon Bölüm başkanlığı. . . 2015
(L-14)
1-) Erasmus/Farabi Koordinatörlüğü. . . 2025
2-) Erasmus/Farabi Koordinatörlüğü. . . 2024
3-) Erasmus/Farabi Koordinatörlüğü. . . 2023
4-) Erasmus/Farabi Koordinatörlüğü. . . 2022
5-) Erasmus/Farabi Koordinatörlüğü. . . 2021
6-) Erasmus/Farabi Koordinatörlüğü. . . 2020
7-) Erasmus/Farabi Koordinatörlüğü. . . 2019
8-) Erasmus/Farabi Koordinatörlüğü. . . 2018
9-) Erasmus/Farabi Koordinatörlüğü. . . 2017
(L-8)
1-) Yönetim ve Organizasyon Topluluk Koordinatörlüğü. . . 2025
2-) Yönetim ve Organizasyon Topluluğu Koordinatörlüğü. . . 2024
3-) Yönetim ve Organizasyon Topluluk Koordinatörlüğü. . . 2023
4-) Yönetim ve Organizasyon Topluluk Koordinatörlüğü. . . 2022
5-) Yönetim ve Organizasyon Topluluk Koordinatörlüğü. . . 2021
6-) Yönetim ve Organizasyon Topluluk Koordinatörlüğü. . . 2020
7-) Yönetim ve Organizasyon Topluluk Koordinatörlüğü. . . 2019
8-) Yönetim ve Organizasyon Topluluk Koordinatörlüğü. . . 2018
9-) Yönetim ve Organizasyon Topluluk Koordinatörlüğü. . . 2017
10-) Yönetim ve Organizasyon Topluluk Koordinatörlüğü. . . 2016
11-) Yönetim ve Organizasyon Topluluk Koordinatörlüğü. . . 2015
(İ-2)
1-) . 2024
2-) . 2024